Tài Sản “Ngủ Đông”: Đánh Thức Tiềm Năng, Nhân Đôi Lợi Nhuận!

Bạn thân mến, có bao giờ bạn tự hỏi…

Này bạn, khỏe không? Lâu lắm rồi mình không có dịp ngồi lại, nhâm nhi ly cà phê và tán dóc đủ thứ chuyện trên đời. Hôm nay, mình muốn chia sẻ với bạn một chủ đề mà tôi nghĩ là cực kỳ quan trọng, đặc biệt là với những người làm kinh doanh như chúng ta. Đó là về những tài sản “ngủ đông” trong doanh nghiệp. Bạn có hình dung ra không?

Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng từng trải qua cảm giác này. Nhìn vào bảng cân đối kế toán, thấy một đống tài sản nằm im lìm, không sinh lời, thậm chí còn “ngốn” chi phí bảo trì, quản lý. Nó giống như một kho báu bị chôn vùi, mà mình thì loay hoay không biết làm sao để khai quật. Tôi đã từng như vậy đó!

Tôi nhớ có một lần, cách đây cũng phải chục năm rồi, công ty mình tồn kho một lô hàng máy móc cũ. Số là hồi đó mình đầu tư một dây chuyền sản xuất mới, hiện đại hơn. Thế là cái dây chuyền cũ “về vườn”, nằm chỏng chơ trong kho. Ban đầu thì mình nghĩ sẽ bán thanh lý. Nhưng mà ai cũng chê cũ, trả giá bèo bọt quá. Thế là mình tặc lưỡi, kệ nó. Cứ thế, nó nằm im trong kho mấy năm trời, phủ bụi, gỉ sét. Mình xót hết cả ruột.

Vậy, tài sản “ngủ đông” là gì?

Nói một cách đơn giản, tài sản “ngủ đông” là những tài sản mà doanh nghiệp đang sở hữu, nhưng lại không được sử dụng một cách hiệu quả để tạo ra lợi nhuận. Chúng có thể là hàng tồn kho chậm luân chuyển, máy móc thiết bị lạc hậu, bất động sản chưa khai thác, các khoản đầu tư “đắp chiếu”, hoặc thậm chí là những ý tưởng, sáng kiến bị bỏ xó.

Theo cảm nhận của tôi, rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thường bỏ qua hoặc đánh giá thấp tiềm năng của những tài sản này. Họ tập trung vào việc tìm kiếm những cơ hội mới, mà quên mất rằng mình đang ngồi trên một “mỏ vàng” chưa được khai thác.

Bạn biết đấy, đôi khi chỉ cần một chút sáng tạo, một chút đổi mới, chúng ta có thể “đánh thức” những tài sản này và biến chúng thành những cỗ máy in tiền thực thụ. Nghe có vẻ hơi “làm màu” phải không? Nhưng thật sự là như vậy đó!

“Đánh thức” tài sản ngủ đông: Bắt đầu từ đâu?

Bước đầu tiên, và cũng là quan trọng nhất, là phải nhận diện được những tài sản “ngủ đông” trong doanh nghiệp của bạn. Hãy dành thời gian rà soát lại tất cả các tài sản, từ hữu hình đến vô hình. Đánh giá xem chúng đang được sử dụng như thế nào, hiệu quả ra sao.

Tự hỏi bản thân những câu hỏi như: “Tài sản này có thể tạo ra lợi nhuận như thế nào?”, “Có cách nào để sử dụng nó hiệu quả hơn không?”, “Nếu không, liệu có thể thanh lý hoặc cho thuê không?”. Đừng ngại đặt ra những câu hỏi khó, và hãy sẵn sàng đối mặt với những sự thật phũ phàng.

Tôi nghĩ rằng, đôi khi chúng ta quá quen với cách làm cũ, với những suy nghĩ lối mòn, nên không nhận ra được những tiềm năng bị bỏ lỡ. Hãy thử nhìn vấn đề dưới một góc độ khác, tìm kiếm những ý tưởng mới, những giải pháp sáng tạo. Bạn có thể tham khảo ý kiến của các chuyên gia, hoặc học hỏi kinh nghiệm từ những doanh nghiệp khác.

Những cách “đánh thức” tài sản ngủ đông hiệu quả

Sau khi đã nhận diện được những tài sản “ngủ đông”, chúng ta cần tìm ra những cách để “đánh thức” chúng. Dưới đây là một vài gợi ý mà tôi đã áp dụng thành công, bạn có thể tham khảo:

• Đối với hàng tồn kho chậm luân chuyển: Giảm giá, khuyến mãi, thanh lý, hoặc tái chế thành sản phẩm mới.
• Đối với máy móc thiết bị lạc hậu: Nâng cấp, sửa chữa, cho thuê, hoặc thanh lý.
• Đối với bất động sản chưa khai thác: Cho thuê, bán, hoặc phát triển thành dự án mới.
• Đối với các khoản đầu tư “đắp chiếu”: Đánh giá lại tiềm năng, tìm kiếm đối tác, hoặc thanh lý.
• Đối với những ý tưởng, sáng kiến bị bỏ xó: Nghiên cứu, phát triển, hoặc hợp tác với các bên liên quan.

Nhớ lại cái lô hàng máy móc cũ mà mình kể lúc nãy không? Sau một thời gian dài “bế tắc”, mình quyết định thuê một đội ngũ kỹ thuật đến kiểm tra, sửa chữa lại. Sau đó, mình rao bán trên các trang web thương mại điện tử. Bất ngờ là có một công ty nhỏ ở tỉnh lẻ liên hệ mua lại. Họ cần máy móc để mở rộng sản xuất, nhưng không đủ vốn để đầu tư máy mới. Thế là mình bán được giá hời, mà lại còn giúp được người khác. Thật là “một công đôi việc”!

Đừng quên yếu tố con người

Một điều quan trọng mà tôi muốn nhấn mạnh là, việc “đánh thức” tài sản “ngủ đông” không chỉ là vấn đề tài chính, mà còn là vấn đề con người. Chúng ta cần có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thử nghiệm những ý tưởng mới.

Hãy tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, trao quyền cho nhân viên và lắng nghe ý kiến của họ. Đôi khi, những ý tưởng hay nhất lại đến từ những người mà chúng ta ít ngờ tới nhất. Tôi tin là vậy!

Có thể bạn cũng như tôi, đôi khi bận rộn với những công việc hàng ngày mà quên mất những tiềm năng xung quanh. Hy vọng rằng những chia sẻ của mình hôm nay sẽ giúp bạn “khai sáng” và “đánh thức” những tài sản “ngủ đông” trong doanh nghiệp của bạn. Chúc bạn thành công! Hẹn gặp lại bạn trong những câu chuyện kinh doanh thú vị khác nhé!